Work Breakdown Structure (WBS)

Eine Work Breakdown Structure (WBS) ist eine hierarchische Struktur, die ein Projekt in kleinere, mehr überschaubare Teile unterteilt. Sie ist ein wesentlicher Bestandteil der Projektplanung und dient als Grundlage für die Erstellung des Projektplans. Mit Hilfe der WBS werden Projekte in kleinere, leicht verständliche Teile zerlegt, die wiederum in kleinere Teile unterteilt werden können. Die WBS hilft auch bei der Erstellung der Projektbudgetierung und der Terminplanung. Sie liefert eine Übersicht über alle Teilprojekte und Aktivitäten des Projekts.

Eine WBS besteht aus einer hierarchischen Struktur, die mehrere Ebenen hat. Die oberste Ebene der WBS wird als "Übergeordnete Ebene" bezeichnet. Diese Ebene umfasst alle Teilprojekte, die für die Erreichung des Projektzieles erforderlich sind. Die nächste Ebene beinhaltet die Teilprojekte, die aus den Teilprojekten der obersten Ebene abgeleitet sind. Diese Teilprojekte werden in weitere Teilprojekte unterteilt und so weiter.

Die WBS ist ein sehr mächtiges Werkzeug, um bei der Projektplanung die Übersicht zu behalten. Es hilft den Projektmanagern, die verschiedenen Teilprojekte, die zur Erreichung des Projektzieles erforderlich sind, aufzuteilen und zu verfolgen. Es hilft auch bei der Terminplanung, indem es eine Übersicht über die zeitliche Abfolge der Teilprojekte liefert. Außerdem können die Projektmanager alle Ressourcen, die für die Durchführung der Teilprojekte erforderlich sind, identifizieren und verfolgen.

Eine WBS ist ein sehr wichtiges Werkzeug für alle Projektmanager, um die Übersicht über das Projekt zu behalten. Es hilft ihnen bei der Planung und Durchführung des Projekts und bei der Erreichung der Projektziele. Es hilft, das Budget und die Ressourcen zu verwalten und den Projektfortschritt zu verfolgen.