Kanban-Maturity-Modell

Das Kanban-Maturity-Modell ist ein Instrument, das die Entwicklung von Agilität und Anpassungsfähigkeit in Unternehmen unterstützt. Es basiert auf dem Kanban-System, das eine strukturierte und visuelle Ansicht der Arbeitsprozesse bietet. Mit diesem Modell können Unternehmen den Fortschritt bei der Einführung und dem Gebrauch von Kanban-Systemen bewerten. Ziel ist es, eine Kultur der Agilität und Anpassungsfähigkeit zu fördern.

Das Kanban-Maturity-Modell ist eine Kombination aus einem Prozessmodell und einem Maturity-Modell. Es hilft Unternehmen dabei, den Fortschritt ihrer agilen Entwicklung zu überwachen und zu verwalten. Es besteht aus fünf Stufen, die sich auf unterschiedliche Phasen der agilen Entwicklung beziehen. Diese Stufen sind: einführend, konsolidiert, optimiert, erweitert und innovativ.

Bei der Einführungsphase des Kanban-Maturity-Modells werden die Grundlagen des Kanban-Systems gelegt. Dazu gehört die Dokumentation und die Einrichtung der Arbeitsprozesse, die für die Arbeit mit dem Kanban-System erforderlich sind. In dieser Phase wird auch die Grundlage für die weitere Entwicklung geschaffen. In der Konsolidierungsphase werden die Prozesse verbessert und automatisiert. Dazu gehören die Einrichtung von automatisierten Arbeitsabläufen und die Einführung von Standardwerkzeugen. In der Optimierungsphase werden die Prozesse noch weiter verbessert. Dazu gehören die Einführung von Messungen und Berichterstellungen, um die Leistung des Systems zu überwachen. In der Erweiterungsphase werden die Prozesse noch weiter optimiert und neue Funktionen hinzugefügt. Dazu gehören die Einführung von Wissensdatenbanken und die Integration von Drittanbieter-Software. In der innovativen Phase werden die Prozesse noch weiter optimiert und neue Technologien hinzugefügt, um die Leistung des Systems weiter zu verbessern. Dazu gehören die Einführung von Künstlicher Intelligenz und Machine Learning.

Das Kanban-Maturity-Modell hilft Unternehmen, den Fortschritt ihrer agilen Entwicklung zu verfolgen und zu verwalten. Es hilft ihnen, zu verstehen, wo sie stehen und welche Schritte sie noch unternehmen müssen, um ihre Ziele zu erreichen. Es bietet ihnen eine detaillierte Sicht auf den Entwicklungsprozess und hilft ihnen, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Es ist ein wertvolles Instrument, um Unternehmen auf einem Weg in Richtung Agilität und Anpassungsfähigkeit zu begleiten.